精亦诚精益管理的实质是追求企业运营管理的标准化、专注化、规范化，强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握，从战略的制定到具体的执行无一例外。

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到低程度，也就是：精益化管理目标达成过程。

精亦诚认为，要实现精益管理必须遵循的四大原则：

1、数据化原则

用数据说话、用数据分析、用数据要求、用数据检验。

2、操作性原则

管理规则具有可操作性，在制定规则时，尽量把规则考虑更细，同时去掉那些不能操作、又容易产生责任推诿的表述。

3、底线原则

在细的程度上要把握两点：一是可不可以再细分，二是需不需要再细分。

4、交点原则

管理中存在交点问题，如岗位与岗位、部门与部门、上下级之间的交叉点，精益化管理要用沟通，责任确立等方式解决交点问题。

广州精亦诚企业管理顾问有限公司专注为实体企业降本增效、流程优化、效率提升、hr等管理改善服务，包含价值链精益管理，全流程优化，人力资源管理三大服务内容，累计服务数千家实体型企业。是中国实体企业实效的持续增长方案解决商。