企业背景
广东某线束制造企业,经营30年,客户为松下、夏普等公司。
存在问题
近年来由于日本大客户交期要求一再提高,公司各部门每周6天、每天加班至晚上11点,业务、计划、采购、制造、品质、研发等部门包括总经理在内全员救火,但交货延误仍是日益恶化,由此导致的客户投诉连年上升,索赔金额高达上百万。
项目内容
1、以价值链精益管理为核心,以计划管理为抓手,推行大计划管理,分四步走;
2、快速实现物料计划稳定、生产计划快速、产销计划协同、经营计划统筹;
3、员工也不再每晚加班,客户和员工满意度双双提高。